Cos'è l'Agile Project Management? Una guida per principianti

Questo articolo ti introdurrà alla gestione del progetto Agile e ti fornirà una spiegazione end-to-end sull'argomento in questione.

Le entità aziendali agiscono quotidianamente per raggiungere i loro obiettivi, il pensiero di raggiungere gli obiettivi è un fattore motivante per qualsiasi organizzazione. Per raggiungere la destinazione finale, fanno uso di diverse tecnologie, processi e strategie. Tale pratica è chiamata Agile . L'articolo seguente ti aiuterà a comprendere le basi dell'Agile Project Management.



I seguenti argomenti saranno discussi in questo blog Agile Project Management:



Cominciamo allora,

Cos'è il Project Management?

Un'impresa individuale o collaborativa pianificata con cura per raggiungere uno scopo particolare è chiamata Progetto. Ha una data di inizio e una data di fine definite con ambito e risorse adeguati. I progetti sono unici, non si verificano ripetutamente, ma gli strumenti e il processo utilizzati per realizzarli sono universali. I progetti possono essere visti in diverse forme come lo sviluppo del software, la costruzione di un edificio e l'implementazione del complesso sistema hardware. Ma l'efficienza di un progetto viene misurata in base ai tempi di consegna, fattibilità, budget stimato e costi.



Il Project Management è l'applicazione di diversi strumenti, processi, abilità e risorse, idealmente per raggiungere gli obiettivi di un progetto. Un Project Management ha generalmente accettato cinque passaggi, quelli sono

  • Avvio
  • Pianificazione
  • Esecuzione
  • Monitoraggio e controllo
  • Firma / chiusura del progetto

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Un piano formalmente scritto verrà ricevuto da un cliente o all'interno di un'organizzazione. Quando la proposta viene approvata, la fase di pianificazione verrà avviata da un project manager. Avrà discussioni multiple con diversi individui e team per raccogliere informazioni e finalizzare i tempi, il budget e la fattibilità del progetto. I piani di progetto vengono quindi discussi e approvati dopo aver apportato le eventuali modifiche necessarie.



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Il progetto verrà eseguito sulla base del piano di progetto e sarà supervisionato e controllato per assicurarsi che non si stia allontanando dai suoi obiettivi. La supervisione e il monitoraggio sono eseguiti da project manager, team lead, manager di alto livello e altri stakeholder del progetto. Project Sign Off è l'accettazione del progetto da parte del cliente o di colui che ha sollevato il requisito. Questo viene fatto attraverso una riunione post-revisione per garantire che tutte le attività menzionate nel piano di progetto siano state raggiunte ed è soddisfacente, nella maggior parte dei casi ci saranno demo o test.

Continuiamo con questo articolo sulla gestione dei progetti agili e diamo un'occhiata al seguente puntatore:

Diversi tipi di metodologie di gestione del progetto

Agile è considerato uno dei tipi di gestione dei progetti ampiamente accettati e di successo, visti principalmente nell'industria del software. Questa metodologia è più adatta per progetti iterativi e incrementali.

Ciò comporta molti sforzi di collaborazione tra i team interfunzionali ei loro clienti o le parti interessate per fornire le soluzioni per requisiti dinamici. Agile possiede i suoi valori e principi da Agile Manifesto, una dichiarazione cementata nel 2001 da 13 leader industriali.

Mischia

Scrum è un framework per la gestione dei progetti che enfatizza la responsabilità, il lavoro di squadra e il progresso iterativo verso un obiettivo ben definito. Rientra nel più ampio ombrello della gestione agile del progetto.

In genere i ruoli come proprietario del prodotto, sviluppatore e scrum master sono i ruoli che si vedono in un sistema scrum. In un progetto del sistema Scrum vengono completati in base allo sprint, i framework Scrum sono adatti per un team che ha meno di sette membri.

Gestione agile del progetto: Kanban

Kanban è un altro quadro agile popolare che è stato sviluppato sulla linea di produzione degli stabilimenti Toyota negli anni '40. Mira a fornire risultati di alta qualità visualizzando l'intero processo in modo che il collo di bottiglia possa essere individuato nelle prime fasi dello sviluppo. Basandosi su sei pratiche generali, quelle sono

  • Visualizzazione
  • Limitare i lavori in corso
  • Gestione del flusso
  • Rendere esplicite le politiche
  • Utilizzo di cicli di feedback
  • Evoluzione collaborativa o sperimentale

Gestione agile del progetto: snella

Nato dall'industria manifatturiera giapponese, lean mira a massimizzare il profitto del cliente riducendo al minimo gli sprechi. Si concentra sulla creazione di più valore utilizzando meno risorse. I rifiuti sono classificati in tre categorie, che sono Muda, Mura e Muri.

Cascata

Il modo tradizionale di metodologia di gestione del progetto, lavorando in modo lineare. Il processo fluisce dalla fase di progettazione e il progresso scorre verso il basso in una direzione, come una cascata. In questo metodo, l'avanzamento alla fase successiva è possibile solo dopo il completamento della fase corrente.

Gestione agile del progetto: Six Sigma

Una metodologia di Project Management introdotta per la prima volta dagli ingegneri in Motorola nel 1986. Ha lo scopo di migliorare la qualità dell'identificazione del processo che non funziona correttamente ed eliminando quelli dal processo, numerosi strumenti di gestione della qualità sono utilizzati in questo metodo.

Continuiamo con questo articolo e passiamo alla parte successiva,

Cos'è l'Agile Project Management?

La metodologia agile è un approccio incrementale e iterativo utilizzato per lo sviluppo del software. Nell'approccio agile, sviluppo e test vengono eseguiti contemporaneamente nel ciclo di vita dello sviluppo del software. È un approccio collaborativo e possiede un'eccellente flessibilità nei tempi di esecuzione.

In una metodologia agile, la comunicazione tra Business, Stakeholder, Sviluppatori e Clienti spesso si incontrano per apportare le modifiche necessarie al progetto e anche per riferire i progressi nel lavoro svolto. Secondo il manifesto agile cementato nel 2001 da 13 leader del settore, ci sono quattro valori e 12 principi che guidano la metodologia agile.

Valori

  • Individui e interazioni su processi e strumenti.
  • Software funzionante su documentazione completa.
  • Collaborazione con il cliente nella negoziazione del contratto
  • Rispondere al cambiamento piuttosto che seguire un piano.

La metodologia agile utilizza il processo Scrum che consente di fornire risultati nel minor tempo possibile, lavora sempre con il fatto sapendo che i requisiti continuano a cambiare. Scrum promuove un team auto-organizzato e interfunzionale. Il sistema di consegna è diverso in scrum e agile, scrum viene sempre rilasciato nella produzione ogni settimana ma in agile puro sarà più frequente. Ogni intervallo di tempo è indicato come uno sprint in un sistema flessibile che utilizza il processo di mischia. In un sistema di mischia, coraggio, concentrazione, impegno, rispetto e apertura sono le basi per i processi e le interazioni di un team.

Passando alla parte finale di questo articolo sulla gestione dei progetti agili,

Cascata agile v / s

La metodologia agile è considerata il mantra new age per una gestione dei progetti di successo La metodologia Waterfall è la metodologia tradizionale di gestione dei progetti. Dipende dal tipo di progetto per scegliere il metodo. Diamo un'occhiata alla differenza tra Agile e Waterfall

Nella metodologia Agile, il progetto è suddiviso in parti realizzabili in un tempo diverso, un approccio iterativo e incrementale. gode di molta flessibilità. In questa metodologia, possono essere eseguite diverse fasi contemporaneamente, come sviluppo e test. Il metodo agile tende ad avere fasi ripetute molte volte, ci saranno più scenari di progettazione, sviluppo e test. Agile promuove un approccio collaborativo favorendo il team interfunzionale. I progetti dinamici trovano che sia facile da eseguire con una metodologia agile,

D'altro canto, nella metodologia Waterfall un progetto è diviso in una fase diversa come fattibilità, pianificazione, progettazione, costruzione, test, produzione e supporto. Assomiglia a una vera cascata perché il palco una volta e il processo scorrono verso il basso rendendolo così più rigido. Il metodo a cascata funziona attraverso un rigoroso processo sequenziale, è ideale per progetti che hanno obiettivi e requisiti ben definiti, anche progetti che devono essere completati in un lasso di tempo concordato.

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